ESG
公司治理
公司治理状况
我们公司认为建立公司治理是我们最重要的问题之一。
除股东大会・取缔役会・会计审计外，我们还设立了法律事务审计室和合规委员会，加强合规和风险管理。
（一）公司机构设置内容及内部控制制度建设情况
为了加快经营决策速度并明确业务执行责任，本公司自2000年度起导入了执行役员制度，由取缔役会选出的执行役员负责业务运营，原则上每年召开一次会议。取缔役和公司审计师通过取缔役会和其他各种会议体制监督业务执行情况。
此外，我们还设立了法律事务和审计办公室，其主要目的是建立内部控制体系。这是为了明确企业应履行的社会责任，包括内部控制、建立必要的机制、向公司内部和外部传递信息、控制整个集团。
此外，对于需要重大法律判断的问题以及与合规相关的案件，我们会与已签订咨询协议的外部律师进行协商，并在必要时接受建议。
（二）风险管理体系建设状况
本公司从各种各样的观点，把握风险，评价，根据风险发生的频率和损害发生时的受害规模等进行风险管理项目的优先顺序，由担当役员和管理责任部门负责人组成的风险管理推进的准备组织下正在寻求具体的对策。
同时本公司，推进以前的行动规范的重新评估，汇总为「鬼怒川小组行动规范」，对全体职员展开。为了周知彻底实施教育，谋求着企业伦理遵守的渗透。并且从以前开始设置「合规委员会」，推进行动规范的进一步的整备和课题的解决，启发活动，致力于企业伦理的提高。
（三）组织内部监察和监察役审查的组织
法律事务和审计室对业务是否按照各项法律法规、公司的各项规定和业务计划进行，以及是否有效和高效地进行调查、检查和指导。 ・我们正在进行内部审核以进行改进。
监事除了出席董事会等各种会议外，还根据既定的监查计划和职责分工，对业务的执行情况进行审计。此外，我们与会计审计师就会计年度末、中期和会计年度期间的会计审计结果交换信息，并不时讨论重要的会计问题。